眾所周知，紡織行業在去年的日子并不好過。今年伊始，國內各企業都在尋求紡織服裝業競爭的新優勢。兩會期間，全國政協委員、香港溢達集團董事長楊敏德女士出席了“中經兩會之夜”活動。活動中，她就今年行業形勢及紡織企業如何在市場中建立優勢等問題做了深入分析。

    夕陽產業？挑戰含機遇

    楊敏德首先從大環境入手，并以自身企業為實例做了闡述：中國的紡織服裝產業并不是夕陽產業。“現在很多人都說，中國的紡織服裝產業已經沒有競爭力了，很多中國的紡織企業都搬到了東南亞去，甚至有人告訴我說印度都要取代中國以前的地位了。”楊女士以別人的話作為開場，隨后她分析了紡織行業的現狀：“去年確實有很多紡織企業搬遷到了柬埔寨等東南亞地區。越來越多的衣服打上了‘越南制造’、‘柬埔寨制造’的標簽。歸根結底，是因為企業在這些地區生產所付出的成本要低于現在的中國。”

    在她看來，去年的形勢不樂觀主要體現在兩個方面：首先是用人成本的問題，由于紡織服裝企業需要大量工人。改革開放初期國內大量的廉價勞動力為中國帶來了“世界工廠”的稱號，現在勞動力漲價帶來的結果是用人成本上升，價格優勢不再明顯。因此，各大企業開始把辦廠的重點轉移到了勞動力更為廉價的東南亞地區。

    除了企業用工難這個普遍存在的問題，針對紡織服裝企業，“棉價倒掛”問題也在去年顯得格外突出。地區為了保護棉農，保護棉花這一戰略物資，去年實行了棉花臨時收儲，這使得本來就不與國際接軌的中國棉價更加高漲，每噸價格甚至一度與國際價格相差5000元之多。對企業的用棉需求，地區采取了進口棉配額制度，使得部分企業眼看自己產能不足而不敢購買國產棉。這也是紡織服裝企業紛紛“東南飛”的一個重要因素。

    正是這樣的大環境，導致部分從業者對產業發展持悲觀態度，認為紡織服裝這一勞動密集型產業在中國已經屬于夕陽產業。楊女士以自己的企業舉例：“我經常跟我的員工說，市場有好有壞。有的人會覺得，市場好了，這是一個發展的契機；市場不好了，不知道怎么辦，是不是就要撤出了？我不這樣認為。我的企業在市場好的時候，可以擴大規模增加盈利；市場不好的時候，也是我們的機會，我們要在市場不好的時候和其他企業爭奪市場占有率。這樣，在市場轉暖后，我們可以獲得更大的收益。去年確實是紡織服裝業較為艱難的一年，但僅僅一年，并不能表示整個產業就成了夕陽產業。”

    在回答記者“會不會把企業搬到東南亞”時，楊女士很肯定地說：“我不會把工廠整個都搬到東南亞去。很多人問過我，問我要不要搬。我會反問他們，為什么要搬？那里有廉價的生產力，但是我認為一個企業要做大做強，生產成本不能只看工人的工資，企業需要人才，我會吸納更多的高學歷人才到我的企業里來。勞動密集型產業也是需要科學技術來推動的。企業不單單要看用工成本，還有一個更重要的問題——人員流失率，現在很多企業的問題是，怎么能夠提高基層工人的生產能力，讓他們也富起來，我覺得這才是紡織行業面臨的比較大的挑戰。”

    楊女士以自己的企業說明“夕陽產業”論站不住腳，眼下的挑戰也恰恰是企業發展的機遇。在采訪中記者注意到，楊女士特別注重專業人才的引進，而這些，就是企業修煉“內功”的基礎。

    企業發展？重點在內功

    記者問到紡織企業在今年應該如何發展，楊女士說：“今年各種未知因素較多，總的來說，還是以練內功為主。”

    她認為，當前我國紡織服裝行業仍有許多新的競爭優勢，企業領導負責培養技術型人才提高產品的科技含量，將高新科技引入到傳統工業，用在工人身上，提高工人生產能力，從而充分利用科技型人才和勞動密集人群，這就是內功所在。

    當國內用人成本上升之后我們應該怎么辦呢？那就是用高素質的工人，提高產品的附加值，如果一個企業沒有自己的技術，只是一味代工，貼牌，做低科技含量的事情，那么它永遠都不是一個大企業，抵抗市場波動的能力會很小。

    在她看來，中國真正的競爭力不是以往其他地區認為的廉價勞動力，我們不只有這一個優勢，還有其他更多的東西。其中較重要的就是這些年地區加大對教育的投入。如今，一批成長起來的大學生已經當家。企業的工業化、信息化需要這樣的中層管理人員。只有有了人才，企業才具備向高新技術轉型的條件，有轉型升高等的機會。溢達集團現在每10個人就有一個是大專以上學歷，其中不乏清華、北大等名校及海歸畢業生，這部分人才在集團科研和管理等崗位上做出了突出貢獻。

    有了軟件，硬件也要跟上——這個硬件不是紡織機械，而是環境。“未來企業的發展千萬不能忽視對環境的保護，有了優美的環境才能招納更好的人才。”楊女士說，這當然不僅僅說企業自身的環境，還有對排污的控制，以及企業對環境保護的責任感等等。當企業達到一定規模，就必須要把經濟效益和社會效益結合起來，一個只關注自身的企業不會做太大。

    除了注重人才、關注環境，楊女士還建議紡織企業練好其他內功，提高技術，如納米新材料和新的印染技術都需要紡織企業盡早掌握，還有企業的專業設計和產品文化，這是降低勞動力成本所不能達到的。

    在關于信息化的問題上，楊女士舉了一個例子：某家大型企業仍然沿用工資條制度，每月給幾萬個工人發放工資條，記錄本月的工資發放情況。對于這樣很占用資源的做法，一位管理人員調研后認為完全可以節省這部分開支。經過研究，工資條改成了工資短信，因而節省了人力，降低了成本，還為環保做出了

    貢獻，一舉多得。

    楊女士相信，通過關注細節，在挑戰中尋找機遇，同時不忘修煉內功，引進和培養人才，中國紡織企業就能夠取得更大發展。